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元力觉醒 | 领益智造蒋一演讲回顾:XR将形成类似手机的产业链格局

  • 2022-04-25 13:29:13

2022.04.17

新浪VR元宇宙峰会回顾

撰写:并不 |图源:互联网 |排版:潇飞

 

 

 

2022年4月11日,由新浪VR举办的原力觉醒·2022元宇宙峰会正式大幕拉起。

 

众所周知,在疫情肆虐的当下,很多线下集体活动均受到严重影响,新浪VR在此背景下率先推出了基于元宇宙概念、数字化为主的纯线上虚拟会议,而本次元宇宙峰会也是继2021年原力觉醒·XR行业颁奖之后,我们第二次举办元宇宙形式的线上活动。

 

 

为了能给参会者带来更好的使用体验,我们在技术支持方VS·Work的帮助下,对大会进行了全面升级,内容主要涵盖大会议程、会展场地、单场定制、参会福利与行业白皮书等。

 

 

在会议上,新浪VR总经理陈星、虹宇宙区块链、AI负责人秦朝、民生证券元宇宙分析师马天诣、快手商务总监、全景视频项目业务负责人马英武、领益智造 XR中心产品设计负责人蒋一、平行云(Cloud XR)创始人&CEO李岩、世优科技创始人&CEO 纪智辉、气味王国CEO黄剑炜、元透社创始人杜红超、新浪VR主编翟潇飞等嘉宾先后作出了精彩发言。

 

领益智造XR中心负责人蒋一受邀出席了本次峰会并作精彩演讲,蒋一从XR未来的产业链模式、运营方式和发展规划三个方面为大家展望了XR产业的未来图景,并认为XR产业也将形成如今手机一样的产业链格局。以下是蒋一演讲文字版全文:

 

 

各位专家,各位来宾,各位线上的朋友,大家下午好。感谢大家坚持到下午的讲座。我是领益智造XR中心的蒋一。

 

元宇宙是一个星辰大海般的研究方向,是我们都很有理想,很有愿景,也很有热情的一个研究方向。这是XR从业者非常有情怀的一个原因,因为TA极有可能成为改变世界的下一个电子产品,就像10年前改变世界的智能手机。

 

XR未来产业链模式

 

今天我们一起来探讨一下“XR未来产业链模式”。

 

世界工厂,是我们现在已经看到的当今主流的消费电子产品运营模式。并且这种模式有非常明显的优势:全球化统筹的智造、运输、物流、仓储;全球化的专业人才整体统筹;各种齐备的专业实验室资源;集成更大规模的跨国公司和研发中心吸引全球的技术人才在同一平台;集采的优势;以及与国际科技巨头合作多年经验的技术经验,这种与世界一流企业对标的共同成长优势。

 

 

其中,世界工厂为客户提供75%的FATP&OEM,约50%的核心研发(Moulde R&D),为客户提供90%的Q&A+全球运营。

 

 

AR/VR领域,我们的终端硬件是由现在这张图面上所看到的这几大主要模块组成。首先是camera模组,光源比如OLED,还有光机模组,各种传感器,散热方案,各种精密零组件,精密模组,电池无线充电,高速传输线,高速连接器等主板,高品质的外观工艺。

 

以及把这所有的串联到一起的自动化整机组装,而且目前我们的消费链子基本上都是高精度的自动化组装,主流厂商在整体的垂直整合资源,集团化分,垂直整合然后用分工化的整体运营,像光学类的模组和光源光机。

 

我个人认为专业的厂商,他会有他专业的一个研发以及运营模式,传感器还是主要分为两大阵营,国际上国外的一些主流老牌传感器的厂商,以及现在我们国内的主流的传感器厂商的几大品牌,而且在传感器领域国内现在比较领先的几个龙头在研发实力上,以及出货量上的领先程度上可以说是逼近国际巨头,这是我们这几年长足的一个进步。

 

我们怎么做运营模式?

 

 

我们先来看一个历史时间轴:1957年VR出现;1968年头戴式VR出现;90年代to C的VR开始销售;2012年Oculus开始销售;2017 Apple开始加入AR行列,并作为下一代主力消费电子;2021,也就是去年,我们终于迎来了拐点,以Meta为代表的品牌开始千万台量级。

 

非常欣慰的是从去年开始,我们不需要再向大家介绍什么是AR,什么是VR了,它们从一个未来产品正式变成了一个前沿科技产品。经过几年的发酵期,AR/VR这两年进入分别都是以接近100%(92.1%),50%(46.3%)的增长的快速发展阶段。

 

 

目前和未来的主要消费地区也依旧是亚洲欧洲北美,不局限于中国,所以全球化运营也是所需要的。

 

我们认为在拐点之后,随着这样的行业前景和用户数量增长趋势,必然带来ARVR设备用户量级的增长。

 

最终,ARVR也将形成如今手机一样的产业链格局,分工更明确,也更整齐。只有这样的产业链模式才适合并可以支撑起拐点后的XR行业。而且大家应该也听说Meta准备打299美元的价格,这也是得益于meta像苹果一样依靠产业链供应链的优势才能带来的。

 

我们怎么做发展规划?

 

那创始人们会想那我们怎么做?答案是:更专注于做品牌方。尤其立志做有影响力的品牌方,集中在以下几点:

 

 

1.“产品优势”,思考产品优势,突出产品差异化,清晰产品定位。

 

2.“数据分析”,用户画像,清晰用户人群在哪里,我的产品位置在哪里,是做XR界的小米、OV还是苹果?

 

3.“品牌化”品牌是什么,品牌化有多重要,我们现在众所周知的那些伟大公司,可能我们没有人记得他们的CEO是谁,创始人是谁,但我们清楚的记得他们的品牌,他们做什么,他们的LOGO是什么,他们的愿景是什么,这就是品牌的影响力和隽永。

 

4.非常重要的一点是,品牌方集中全力于销售目标上。会带来怎样的局面呢?量变产生质变。当终端硬件有更多的忠实用户群时,就可以自然而然的带动生态和社区,当生态和社区被接纳时,就会如同今天的智能手机一样的存在,这也是为什么我们XR从业者非常有信心的原因。

 

因为已经有数据显示,已经购买了VR硬件后的C端消费者,后来都成为了忠实的VR内容使用者,3月8日,V社发布了目前最大的VR游戏平台 Steam VR 的2021年回顾报告,报告显示,Steam月活跃玩家达到了1.32亿,日活跃玩家6900万,最高同时在线2740万。

 

最终,AR/VR也将形成如今手机一样的产业链格局。希望诸位保持对XR的热情,我们携手共进。

 

“ 一个新世界的诞生,我们应该在场”。

 

 

 

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